一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集团网站倾力于学习指导型机构的项目建筑，注重细节搞好对操作者的指导和幼教，不断的开扩视角，提生内在整合文化素养，使其与机构的个人成长同样。在定期做好团体各式专业指导的的同时，机构在里面管控创立"恒安操作高校"，对店员分块次、分分阶段做好全八卦方位的职业技能和文化素养指导。机构留意里面管控办学特色干部队组项目建筑和里面管控教员激发，充足用心挖掘和在机构里面管控指导物资，已经在信息公开招聘职位、模拟上课招收，构成的了四百多的恒安机构教员干部队组，精准发力定制共建内向型型机构科技人才激发培训基地。
紧靠厂家的发展前景方法，制定方案集中在培育、分项工程目磁盘分区域产品推广的方法高端专业高级人材培育国家政策，依据好项目加入、教授考核评价方案培育“医生外联专员型高端专业高级人材”。讲求联合办学共赢，向外“借脑”为厂家的高端专业高级人材展示 新基本知识新召唤师技能，单方便，以自考最高学历班、定向分配学习班状态与宁波高中、华人华侨高中等高职院校联合共赢，提高网站基层人员员工辞职自考最高学历含量提高了，累计额学习117十人；另单方便，与东华高中联合共赢建立联系博士运转站，提高网站科学转型升级技术研发部门的同一也为厂家的培育科学转型升级技术型高端专业高级人材展示 了更多强大的切实保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安控股集团搭配各个客户内部竟聘摸式，开凿控制升任入口通道，从6级底层营业员到岗位经理助理率先保证竟聘复岗共识机制，确认性格特征自测、人文素质监测等评测手段透彻好评专业人才。搭配品台化小项目团队经验组织化摸式——阿米巴经验摸式，为控股集团多次创业和营业员私人转型打造保持良好契机。自大力开展阿米巴巴长竟聘来党，恒安评选阿米巴巴长300人，高效统筹推进营业员从各个客户财务人员转移为各个客户转型一起人，积极主动探寻营业员上的生产制造经验耐力，保证各个客户币值观和私人币值观的共盈。
